原標(biāo)題：德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)構(gòu)建合規(guī)化評(píng)估體系——兩項(xiàng)目節(jié)省建設(shè)成本近兩千萬(wàn)元

德州新聞網(wǎng)訊（記者趙鑫玲 通訊員馬靜）11月6日，在位于德州天衢新區(qū)的綠色低碳半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園（威訊二期）內(nèi)，1號(hào)倒班樓外墻施工正加緊收尾，3號(hào)廠(chǎng)房電氣調(diào)試井然有序；食品產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，皇家小虎常溫庫(kù)已交付使用，倒班樓正在進(jìn)行外立面及裝飾裝修施工?！澳壳皟蓚€(gè)項(xiàng)目均進(jìn)入裝飾裝修與電氣安裝階段，預(yù)計(jì)年底可全面竣工。”德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)直屬公司建能公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人錢(qián)漢說(shuō)。

項(xiàng)目高效推進(jìn)的背后，是管理創(chuàng)新的持續(xù)突破。“兩個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃采用裝配式結(jié)構(gòu)，我們測(cè)算后，改用鋼筋砼框架形式，僅鋼結(jié)構(gòu)工程一項(xiàng)就節(jié)約成本近1500萬(wàn)元?！卞X(qián)漢介紹，他們通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、深化二次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方式，對(duì)施工方案與材料反復(fù)比較與選擇，最終兩個(gè)項(xiàng)目共節(jié)省建設(shè)成本近2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)提速+成本減負(fù)”雙贏(yíng)。

這種“以創(chuàng)新提效、以合規(guī)固本”的實(shí)踐，已從單個(gè)項(xiàng)目升級(jí)為集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。金街云谷項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)將建筑物外立面幕墻轉(zhuǎn)角處圓弧玻璃優(yōu)化為同等觀(guān)感效果的平板玻璃，節(jié)約成本近165萬(wàn)元；施工中同步優(yōu)化施工工藝，主體結(jié)構(gòu)縮短工期20個(gè)工作日。

在招投標(biāo)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)以規(guī)范流程杜絕“暗箱操作”，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)提升采購(gòu)質(zhì)效。一方面，建立覆蓋“需求提報(bào)-方案論證-供應(yīng)商篩選-過(guò)程監(jiān)督-履約驗(yàn)收”的全周期合規(guī)管理體系，對(duì)采購(gòu)文件編制、評(píng)審專(zhuān)家選取、交易過(guò)程記錄等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行“雙人復(fù)核”“全程留痕”；另一方面，積極推動(dòng)采購(gòu)模式迭代升級(jí)，摒棄傳統(tǒng)“唯低價(jià)論”的單一導(dǎo)向。以近期一批關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)為例，集團(tuán)采用“詢(xún)比采購(gòu)+綜合評(píng)審”模式，不僅對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，更從產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)匹配度、售后服務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)評(píng)級(jí)等多維度開(kāi)展綜合評(píng)估，最終篩選出最優(yōu)合作方。

“過(guò)去采購(gòu)側(cè)重‘誰(shuí)價(jià)低選誰(shuí)’，但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)向高端化、精細(xì)化發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到低價(jià)背后可能隱藏著質(zhì)量隱患或履約風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)增加后期運(yùn)營(yíng)成本?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐玉軍解釋道，如今轉(zhuǎn)向性?xún)r(jià)比優(yōu)先，本質(zhì)上是通過(guò)合規(guī)化的評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)成本可控與品質(zhì)可靠的平衡，既為項(xiàng)目建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)保障，也從源頭降低了合同糾紛、質(zhì)量返工等風(fēng)險(xiǎn)，真正讓采購(gòu)環(huán)節(jié)成為集團(tuán)合規(guī)管理的“示范窗口”。

同時(shí)，集團(tuán)不斷優(yōu)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)債資金、申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)債等方式，實(shí)現(xiàn)債務(wù)置換，逐步提高中長(zhǎng)期融資占比，緩解短期償付壓力；優(yōu)化集中結(jié)算流程，實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度與預(yù)算審批，切實(shí)提升資金使用效益。

創(chuàng)新管理與資金保障“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出加速度。數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，集團(tuán)共實(shí)施項(xiàng)目47個(gè)，28個(gè)項(xiàng)目順利完工；24個(gè)項(xiàng)目通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債審核，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等領(lǐng)域，總投資約249.02億元，獲批專(zhuān)項(xiàng)債額度35.02億元；4個(gè)政策性金融工具項(xiàng)目通過(guò)審核，申請(qǐng)銀行政策性金融貸款7788萬(wàn)元。